Entreprendre depuis nos territoires "l'erreur que j'ai faite au début" - Épisode 4 Insulink

Il y a des erreurs qu'on fait une fois, et qui nous marquent à jamais. Des erreurs qui, avec le recul, semblent évidentes, mais qui, sur le moment, paraissent nécessaires. L'erreur que j'ai faite au lancement de Domtom Connect fait partie de celles-là.

Dans cet épisode d'Insulink, je prends le temps de revenir sur une expérience concrète vécue lors des premiers pas de Domtom Connect. Une expérience qui, je le sais aujourd'hui, résonne avec beaucoup de porteurs de projets, d'entreprises et de prestataires, qu'ils soient basés dans une île française, en Guyane, dans un territoire indépendant ou au sein de la diaspora.

Le piège de l'urgence

Au début, quand on lance un projet, on a envie de dire oui à tout. On a envie de prouver qu'on existe, qu'on peut aider, qu'on a de la valeur. On accepte des prospects même quand tout n'est pas 100% clair. On se dit qu'on va clarifier au fur et à mesure, qu'on va s'adapter, qu'on va trouver des solutions.

C'est une tentation compréhensible. Surtout quand le client recherche des prestataires pour résoudre des problèmes. Vous voyez quelqu'un qui a besoin d'aide, qui vous sollicite, et vous avez envie de répondre présent. Vous avez envie d'être celui qui va résoudre le problème, celui qui va faire la différence.

Mais voilà : accepter un projet sans clarté, c'est accepter de construire sur du sable. C'est accepter de travailler dans le flou, dans l'incertitude, dans l'improvisation permanente. Et ça, ça ne fonctionne jamais vraiment bien.

Ce que j'ai appris en travaillant avec mes premiers prestataires

En travaillant avec mes premiers prestataires, j'ai compris quelque chose d'essentiel : la clarté n'est pas négociable. Elle n'est pas un luxe, elle n'est pas un plus. Elle est la base de toute collaboration efficace.

Quand un projet n'est pas clair dès le départ, plusieurs choses se produisent :

• Le temps des prestataires est gaspillé : ils passent plus de temps à comprendre qu'à produire, à clarifier qu'à créer.
• Les projets s'enlisent : sans direction claire, on avance à tâtons, on change d'avis, on revient en arrière.
• La frustration grandit : des deux côtés. Le porteur de projet ne comprend pas pourquoi ça n'avance pas. Le prestataire ne comprend pas ce qu'on attend vraiment de lui.
• Les coûts augmentent : chaque changement, chaque clarification, chaque ajustement a un prix.

J'ai vu ça de mes propres yeux. J'ai vécu ça dans ma chair. Et je ne veux plus jamais revivre ça.

Poser des bases saines

Domtom Connect est encore en construction, et cet épisode a pour but de poser des bases saines. Des bases qui protègent le temps des prestataires, qui structurent les projets, et qui permettent de travailler uniquement avec des personnes prêtes à s'investir sérieusement.

Parce que voilà la vérité : tous les prospects ne sont pas de bons clients. Tous les projets ne sont pas prêts à être lancés. Et ce n'est pas grave. Ce qui est grave, c'est d'accepter quand on sait qu'on ne devrait pas.

La clarté, c'est la responsabilité du porteur de projet. Le cadre, c'est la responsabilité de la plateforme. L'engagement, c'est la responsabilité de tous.

Trois leçons essentielles

Si tu lances un projet et que tu veux comprendre comment éviter certaines erreurs dès le départ, voici trois leçons que j'ai tirées de cette expérience :

1. La clarté avant tout

Ne jamais accepter un projet si tout n'est pas clair. Même si le client est pressé. Même si tu as besoin de clients. Même si tu penses que tu vas clarifier au fur et à mesure. La clarté, c'est maintenant, ou jamais.

Pose les bonnes questions dès le départ. Quels sont les objectifs réels ? Quels sont les délais ? Quel est le budget ? Quelles sont les contraintes ? Si le client ne peut pas répondre à ces questions, le projet n'est pas prêt.

2. Protéger le temps des prestataires

Le temps des prestataires est précieux. Il ne doit pas être gaspillé dans des projets flous, des briefs imprécis, des allers-retours infinis. En protégeant leur temps, tu protèges aussi la qualité de leur travail, et donc la réussite de ton projet.

Un prestataire qui passe son temps à clarifier au lieu de créer, c'est un prestataire frustré, moins efficace, et qui risque de ne plus vouloir travailler avec toi.

3. Travailler uniquement avec des personnes engagées

L'engagement, ça se voit. Une personne engagée prend le temps de clarifier son projet. Elle répond aux questions. Elle communique. Elle respecte les délais. Elle investit dans la réussite du projet.

Si quelqu'un n'est pas prêt à s'investir sérieusement dès le départ, il ne le sera probablement jamais. Et accepter de travailler avec cette personne, c'est accepter de perdre du temps, de l'énergie, et parfois même de l'argent.

Une nouvelle approche pour Domtom Connect

Aujourd'hui, Domtom Connect fonctionne différemment. Nous posons un cadre clair dès le départ. Nous sélectionnons des prestataires fiables, validés, qui comprennent les enjeux. Et surtout, nous travaillons uniquement avec des porteurs de projets et des entreprises prêtes à s'investir sérieusement.

Parce que la réussite d'un projet, ça ne se construit pas sur du sable. Ça se construit sur des bases solides : une vision claire, un cadre défini, et un engagement réciproque.

Si tu lances un projet et que tu veux éviter les erreurs que j'ai faites, commence par clarifier ton intention. Pose un cadre. Et ne travaille qu'avec des personnes qui partagent ton engagement. Le reste suivra.

Les erreurs qu'on fait au début sont souvent les plus formatrices. L'important, c'est d'en tirer des leçons, de poser des bases saines, et de ne jamais les répéter. Si tu lances un projet, prends le temps de clarifier avant d'agir. Ton futur toi te remerciera. 🌴